凱倫之聲 | 《面對行業(yè)寒冬,企業(yè)如何突圍?》錢林弟在中國建筑防水行業(yè)年會上這樣說——
此前,在由中國建筑防水協(xié)會主辦的2023建筑防水行業(yè)年會上,附設了第七屆防水行業(yè)未來領袖高端論壇,邀請江蘇凱倫建材股份有限公司董事長錢林弟上臺作“面對行業(yè)寒冬,企業(yè)如何突圍?”的主題演講。
此次演講從“底線與非標、生意之道與戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新與和核心競爭力、合作共贏與良性競爭”四個角度,與從業(yè)者分享了凱倫股份的在當前市場背景下的企業(yè)發(fā)展觀。
前面,幾位上市公司董事長都作了演講,大家談的,都繞不開一個主題,就是今年行業(yè)創(chuàng)了新低。既然行業(yè)創(chuàng)了新低,那么我們行業(yè)如何度過這個寒冬,企業(yè)如何突圍?今天,我想簡單地向大家表達一下自己的想法。分四個方面來說。
第一,我們要堅持底線,底線就是必須堅定不移地走下去。第二,企業(yè)要有戰(zhàn)略定力,因為企業(yè)的發(fā)展目標都需要分3年、5年的規(guī)劃去實施,那么這個戰(zhàn)略定力應該是風雨不動的。第三個方面,就是創(chuàng)新,對于我們這個行業(yè),處于如今這艱難時刻,堅持創(chuàng)新尤為重要。最后是合作共贏,剛才幾位董事長也提到了,得到了共鳴,我還想談談在合作共贏的基礎上怎樣發(fā)揮我們的理念。
先說說“底線”。不可否認,我們的行業(yè)進入了低谷,但是我們的心不要亂;不要認為這個行業(yè)現(xiàn)在發(fā)生了巨大變化,應該考慮要不要退出這個行業(yè),我告訴你,千萬不要在這個時候退出這個行業(yè)。不要股市底部割肉,不要在冬天砍樹。因為行業(yè)的變化本來就是有周期的,或10年或20年或30年。在周期的低谷,可以收縮,但不能躺平,不能什么都不干。
就拿前兩年的疫情來說,我們說要怎樣預防,要戴口罩,可以健身,可以早起早睡,用這樣一種方式來增強自己的體質,而不是說有了疫情,就躺平在家里,不出差、不干活。
前一陣的地產(chǎn)暴雷,大家都知道,這個連國家都控制不了,我們做防水的怎么控制得了?還有,原材料上漲,誰能控制?俄烏一開戰(zhàn),疊加疫情,瀝青等原材料大幅漲價,誰都控制不了。所以說,原材料漲價,我們完全是左右不了的,那么項目利潤的下滑我們也是控制不了的。因為我們這個行業(yè)實在是一個非常薄弱的行業(yè)。但是我們之前也賺到了錢,為什么又走到了今天?這是一個我們要思考的問題。
這里我要重點講講“非標”。非標,說實在,是這幾十年來一直都繞不過的問題,對于一個前進中的企業(yè),從非標到國標,這是分發(fā)展階段的、與時俱進的。我以前也做過非標,但是創(chuàng)立凱倫后只做國標。
選擇非標還是國標,對此我有深刻體會。記得在2011年創(chuàng)建凱倫的時候,我們提出“不做一平方米非標”的口號,當時,行業(yè)里的許多朋友都勸我:錢總,你話不要講太滿,你真的不做非標,你怎么能夠賺錢呢?我說,我既然已經(jīng)做了這個決定,我一定要堅持下去。
在2014年,行業(yè)13家企業(yè)聯(lián)盟成立的時候,凱倫是最后一家加入的,我記得是李衛(wèi)國會長提出讓凱倫也參與,為什么呢?凱倫當時規(guī)模并不大,但因為凱倫不做非標,肯定會在市場上擁有尊嚴。
現(xiàn)在,還有很多在做非標的企業(yè),我也表示理解。為什么?因為他們要生存,如果都生存不下去了,怎么去發(fā)展。但是,我要告訴大家一句話:你做非標,你的路會越走越窄,你做不大的?,F(xiàn)在這個市場變化非???,我們的用戶,很多的央企、很多的地產(chǎn)商,原來用的是什么材料,現(xiàn)在用的又是什么材料,你都不知道;你要做一個品牌、樹立一個品牌,要用10年甚至幾十年,但是砸掉一個品牌,我告訴你,一年都用不了。我們行業(yè)的領袖朱冬青秘書長,為了這個產(chǎn)品提升,用了十幾年的時間,先從聯(lián)盟企業(yè)開始提倡不做非標,慢慢輻射到整個行業(yè),但我估計整個市場大概還有30%~40%左右的非標產(chǎn)品。我們用了十幾年的時間,才能改善了一大半,可想而知,這是一件多么艱難的事情。所以說,我們一定要杜絕非標,喚起行業(yè)的生機。
我們常講做生意,生生相息,我中有你,你中有我。那么這個“意”是怎么來的呢?是由立、曰、心三個字組成的,意思就是要你要先把這個形象樹起來,才有力量。如果你嘴巴上說產(chǎn)品好,但私下將不良產(chǎn)品推出去,這樣的宣傳是反宣傳,人家會說是因為宣傳媒體收了十萬元,才是背后做的跟當眾宣傳的不一樣。
“意”這個字的“心”,就是我們要將心比心,成全于人的時候就是成全了你自己。這就叫合作,就叫生意。
做生意,就要堅持行業(yè)價值底線,這是我們行業(yè)的基石;沒有行業(yè),哪來企業(yè)?行業(yè)好,才有企業(yè)的好。行業(yè)做好了,大家都能賺到錢。10年前,行業(yè)很好,大家躺著都可以賺錢。所以說,一定要把行業(yè)搞好。
做生意,還要保持戰(zhàn)略定力。所謂保持戰(zhàn)略定力,就是為了實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標,不在乎一城一池的得失、不看重眼前利益的算計,堅定不移地辦好自己認定的事。
現(xiàn)在行業(yè)困難,大家都想到轉型,轉型怎么做?轉型是一定會遇到困難的,有的老板碰到困難就想回頭“走老路”,懷念過去輕輕松松就能快速增長的日子。轉型是一個不同行業(yè)的變化,但不能離開防水這個中心。我們防水是主業(yè),轉型的時候可以往防水新的領域、新的空間去發(fā)展,而不是讓你偏離防水。
創(chuàng)新會增加成本,需要舍得長期投入。行業(yè)中,我很欽佩鄒先華副會長,他搞的外喜保溫板,于我們防水行業(yè)完全是創(chuàng)新,堅持不懈地在做。我們要學習他這種不斷創(chuàng)新、鍥而不舍的精神。我們現(xiàn)在整個產(chǎn)品質量的標準、企業(yè)外部運營環(huán)境都在變化、在提高,那么企業(yè)管理的要求也在變化、也在提高。比如,十幾年前,我們做防水材料,環(huán)保是很頭大的事情。以前,推動企業(yè)環(huán)保,靠的是舉報和投訴;現(xiàn)在時代變了,靠的是自己,因為你一有環(huán)保問題就讓你停產(chǎn),甚至讓你倒閉,這個時候環(huán)保對企業(yè)的重要性就出來了。
當前,企業(yè)的運營成本也在增加,包括社保制度的完善等等,改變了企業(yè)的外部環(huán)境。同時,行業(yè)政策環(huán)境也在改變,更高要求的規(guī)范出臺,工程質保年限從5年提高到10年、20年甚至更久。還有,競爭對手正變得越來越強,競爭手段也越來越多。我們應向強者學習,而不是嫉妒強者。
穿越行業(yè)寒冬,實現(xiàn)企業(yè)突破,企業(yè)就要保持風雨不動的戰(zhàn)略定力。首先,要做戰(zhàn)略性新產(chǎn)品、新技術、新規(guī)劃,項目才能打得響。其次,產(chǎn)業(yè)布局合理,我認為也非常重要。
剛才,北新防水的管理董事長和我說,凱倫的融合瓦做得有聲有色。做好融合瓦這個產(chǎn)品目前最重要的是什么呢?就是做好培訓施工人員這一塊,融合瓦這個產(chǎn)品再好,如果施工沒有跟上去,它的好處就體現(xiàn)不出來,所以我們這段時間都在培訓一線施工人員,如何做好施工。
在當前環(huán)境下,練好基本功很重要。當下,我們不應浮躁,要安心地沉淀下來,集中有限資源,不要去盲目投資,不要看看這個產(chǎn)業(yè)好,就去投資,看看那個產(chǎn)業(yè)好,也去投資。我們要樹立自身的核心競爭力,核心競爭力就是企業(yè)自身發(fā)展的最大動力。
那么,核心競爭力如何去提升?比如中國的汽車工業(yè),我們跟外國的品牌,德國的寶馬、奔馳去比,哪有競爭力?在燃油車制造上,歐美領先我們?nèi)倌隁v史,在這條傳統(tǒng)賽道上,你競爭不過對手。怎么辦?拋棄內(nèi)燃機研發(fā),直接走成熟的電機研發(fā),做電動車,三百年的差距在一瞬間就抹平了,這就是一條嶄新的賽道。所以為什么說“創(chuàng)新有道”,因為有了新賽道,你就實現(xiàn)了創(chuàng)新。這也是比亞迪等中國電車品牌崛起的捷徑。
現(xiàn)在,各個國家都在發(fā)展自己的新興產(chǎn)業(yè)。那么,在建筑建材領域,在整個中國經(jīng)濟中,當前與今后影響最大、最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)是什么呢?就是“低碳”。只要與低碳搭了邊,都是可以成為市場炒作熱點的。但具體低碳產(chǎn)業(yè)如何做,如何選擇適宜發(fā)展的產(chǎn)品與技術,是深有講究的。我們在做選擇時,一定要符合國家戰(zhàn)略,要結合行業(yè)應用實際與發(fā)展?jié)摿?,要?lián)系行業(yè)高質量發(fā)展要求。
前幾年,有兩句話,我聽到后,曾改變了我的思路。第一句話叫“既要金山銀山,又要綠水青山”,說的是發(fā)展與生態(tài)環(huán)保同樣重要。過了不到十年,又聽到了第二句話,叫“金山銀山不如綠水青山,綠水青山就是金山銀山”,這說的是,生態(tài)環(huán)保比經(jīng)濟發(fā)展更重要。這個變化是非常有意義的,所以我們在選擇新興產(chǎn)業(yè)或發(fā)展防水產(chǎn)業(yè)時一定要跟上國家的戰(zhàn)略性變化。
比如,現(xiàn)在,我們這個時代早已不是在房子2000塊錢一平方的時候了,房價 2000塊錢一平方的時候,一套房十幾萬,不做防水也沒人說你;現(xiàn)在房價升了,住房品質提高了,裝修檔次也提高了,一套房價值幾百萬甚至上千萬,做防水成了標配,而且還必須好材料、環(huán)保材料與好施工。所以說,我們要按照行業(yè)的趨勢來發(fā)展。
合作共贏與良性競爭
最后一個話題是合作共贏。如果兩個人合作,如何實現(xiàn)共贏?我們以防水家裝與零售為例來說。第一個贏的是防水材料等各個供應商,他們賺的是材料成本與銷售的差價。第二個贏的是零售家裝防水材料的店老板,他賺的是材料采購與終端銷售的差價。第三個贏的是裝修老板,他賺的是裝修項目報價與材料及人工成本之間的差價。第四個贏的是裝修工,他給裝修老板干活,他賺到了工錢。還有一個贏的是裝修設計或監(jiān)理,他們賺錢的性質與裝修工是一樣的。在這些環(huán)節(jié)中,價格不到位,肯定不會有好產(chǎn)品、好質量。當然,價格上去了,卻沒有好產(chǎn)品、好質量,那是被黑掉了。要維持長期合作,必須讓大家都有合理的錢賺,這就是共贏。
我們可以沒有永久的朋友,但是我們應該追求長遠的合作,長遠的合作關系才是我們事業(yè)發(fā)展的基礎。所以,我們頭部企業(yè)要帶著在座其他的兄弟企業(yè)一起努力,合作共贏,那才是我們坐在前排的各位的責任。
企業(yè)之間存在競爭,我覺得非常正常,只要是正當?shù)?、差異化的競爭,就是良性的競爭,是行業(yè)發(fā)展的重要動力之一。沒有競爭就沒有創(chuàng)新,要摒棄的是博弈性競爭、同質化競爭和低價競爭。比如說,我打出永遠比某某品牌便宜兩毛錢的口號,那就是非良性競爭。
只有實現(xiàn)了差異化競爭,才能讓我們大大方方分享彼此的資源,達成合作共贏,最終豐富全行業(yè)全系列產(chǎn)品供應的優(yōu)勢。所以創(chuàng)新和共贏,其實是相輔相成,一體兩面的。
2023年末已到,相信大多數(shù)同行在原材料上漲及下游整頓的夾縫中都已經(jīng)平穩(wěn)著陸了,隨著市場需求變化不斷延展,無論是房地產(chǎn)、基建,以及消費端用戶的防水需求,今后高標準、高質量都將成為主旋律。
我相信,防水這個舞臺很大,留給各家企業(yè)的表演空間也是很大的。衷心期待和大家一起攜手走出寒冬,共赴春天。謝謝大家!