10月28日，由中國建筑防水協(xié)會主辦的“2020中國國際屋面和建筑防水技術展覽會”在北京國家會議中心開幕。此次展會是今年疫情以來中國防水行業(yè)第一場線下重大經貿活動，旨在向社會展示防水行業(yè)疫情防控、復工復產及行業(yè)發(fā)展取得的顯著成效，鼓舞全行業(yè)士氣、提振行業(yè)信心。此次展會以“把握新機遇 迎接新未來”為主題，吸引了很多防水企業(yè)參展，展出面積達2.5萬平方米。

在本次展會，凱倫股份以“融合防水 迭代創(chuàng)新”為主題，重點展示了兩款精心準備的新產品：抗流掛聚氨酯防水涂料MPU-Pro與新型高分子預鋪防水卷材MBP-Pro，并在現(xiàn)場進行了施工演示，出眾的性能表現(xiàn)引發(fā)現(xiàn)場圍觀熱潮。

據(jù)了解，抗流掛聚氨酯防水涂料MPU-Pro是凱倫股份針對目前行業(yè)內立面施工痛點研發(fā)出來的一款產品。傳統(tǒng)的聚氨酯涂料粘度較小，在立面施工時極易流淌，造成上薄下厚的情況。理想狀態(tài)下，聚氨酯防水涂料需要施工時稀釋，停下來時粘稠，才能解決立面涂料施工流墜的問題?！暗珖栏褚饬x上來講，這個技術很難攻克，即使在實驗室中可以實現(xiàn)，在實際生產時也難以成功?！眲P倫股份總裁李忠人在展會現(xiàn)場接受慧聰防水網采訪時表示。 

近日，凱倫股份公布了第三季度財報，財報顯示，前三季度凱倫股份實現(xiàn)營業(yè)收入12.98億元，同比增長88.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.72億元，同比增長141.44%。在今年嚴峻的經濟形勢下，凱倫股份業(yè)績依舊大幅增長，尤為難能可貴。 

對此，李忠人表示，今年在第一季度和第二季度，行業(yè)受到疫情的影響比較明顯，到了第三季度影響因素慢慢淡化。疫情雖然讓國內基建的速度放緩，但市場并沒有消失，加上凱倫股份前期工作準備充分，將戰(zhàn)略集采作為工作重點，與大型龍頭地產商建立了良好的戰(zhàn)略合作關系，多方共振，取得了業(yè)績的良好增長。目前在國內排名TOP10的龍頭地產商中，已有8家與凱倫股份達成了戰(zhàn)略集采合作。 他認為，疫情是對企業(yè)的一次檢閱，將企業(yè)的問題以及優(yōu)勢充分暴露出來?！敖涍^此次疫情，我覺得我們還需要加快產品研發(fā)速度。傳統(tǒng)的施工和技術在未來可能會遇到瓶頸，比如環(huán)境監(jiān)管要求越來越高、勞動力短缺以及人工成本的上升等，這些因素會對一些傳統(tǒng)的工藝和產品構成一定制約，也倒逼企業(yè)加快創(chuàng)新。在防水行業(yè)，我們是一個后來者，在進入市場之前，防水市場已經是人才濟濟，我們只能另辟蹊徑，彎道超車。” 

自2012年以來，凱倫股份與中國建筑材料科學研究總院蘇州防水研究院合作，經過大量的開創(chuàng)性研究以及配方優(yōu)化實驗，突破了高分子自粘膠膜生產及其應用技術難題，通過差異化的產品策略快速打開防水市場，奠定了凱倫在國內高分子卷材這一品類的地位?？梢哉f，凱倫股份能獲得今天的成功離不開企業(yè)的創(chuàng)新和技術上的突破。 “創(chuàng)新是企業(yè)的長處，也叫一種路徑依賴，我們就是從產品創(chuàng)新成長起來的，已經形成骨子里一種拋棄不掉的基因，我們只有繼續(xù)遵循這種基因，不斷沿著創(chuàng)新的路走下去?！崩钪胰苏f。目前，凱倫正在籌備資金，計劃在未來五年內投資上億元資金，用于打造行業(yè)首屈一指的研發(fā)機構，為未來的創(chuàng)新打好基礎。 

眾所周知，防水市場是典型的“大行業(yè)，小企業(yè)”，行業(yè)規(guī)模和集中度還有很大的上升空間，巨大的市場潛力吸引著很多外部企業(yè)跨界進入這個行業(yè)，兼并重組正成為行業(yè)新風向?！皠P倫股份目前營業(yè)收入約13億，到年底如果銷售額突破20億，放到全行業(yè)也只占到1%或2%?！崩钪胰吮硎?。 在他看來，外部優(yōu)質企業(yè)跨界進入防水行業(yè)，充分反映出這個行業(yè)的商業(yè)價值以及有待提升的必要性，因此，他也非常認同這些企業(yè)來參與行業(yè)的建設，他認為行業(yè)集中度的提升是必然趨勢?！皬钠渌袠I(yè)跨界過來的企業(yè)，一定有其可取之處，行業(yè)的提高也需要同行互相學習和競爭，優(yōu)秀的同行加入，讓大家變得更加優(yōu)秀?！?nbsp;

作為上市企業(yè)的一員，凱倫股份相比其他防水企業(yè)擁有更多資源，包括融資的便利以及人才招募的便利等。李忠人直言，上市之后，大家看到的更多是融資的便利，但他看到的更多是信譽的背書?！捌髽I(yè)上市之后，意味著你擁有了很大一筆無形資產，或者叫商譽，這筆無形資產，作為每家上市公司都應該珍惜。首先要絕對自律，從品質控制到守法經營，到用工規(guī)范，再到環(huán)保，都應該有更高的自律。這也是資本市場給企業(yè)的正面推進。”

 隨著越來越多企業(yè)進入到防水行業(yè)，市場競爭也日趨激烈，如何在激烈的競爭中獲得勝利也成為了擺在眾多防水企業(yè)面前的重要課題，李忠人指出，資源多了就面臨另外的考驗——如何更好的利用資源和管控資源，因此從長遠來看，企業(yè)的核心競爭力是管理。 “要想成為勝者，還是應該在管理和研發(fā)方面繼續(xù)深耕。行業(yè)發(fā)展到今天，規(guī)模比我們大的同行也有不少，為什么我們還是能夠生存和發(fā)展，我認為我們在管理方面還是有一些長處，但是跨出行業(yè)，從更大的視角來看，我們的管理還是很粗獷，整個行業(yè)的管理都很粗獷，管理將是未來防水市場的核心話題，我們能做的工作還有很多。”